工行邢台分行突出精细管理 推进精品强行建设上台阶

    今年以来，工行邢台分行以“扩规模、调结构、精管理、防风险”十二个字为重点，进一步加强形势掌控力、工作执行力、干部履职能力“三力”建设，加快经营转型，强化创新用新，大力提升经营盈利能力和市场竞争能力，推进精品强行建设再上新台阶。

    “精管理”是加快转型发展的保障。在工作推进上，把工作细化到每个人、每一天、每个环节，逐项目、逐市场、逐客户定目标、定进度、定人员、定责任、定奖惩。在业务发展上，改变过去高资本占用、低效率的粗放经营模式，突出抓好推进可持续发展的系统工程、基础工程、造路工程。在经营管理上，增强成本意识，精打细算，避免不计成本、盲目扩张，注重人均、网均创效，实现效益最大化。

    “防风险”是加快转型发展的内在要求。落实责任全覆盖，实施目标管理和责任承诺制，细化分工，责任分解，落实到人。推进信贷全流程防控，建立信贷业务前中后台风险防控联动机制，风险管理重点从现实风险向潜在风险，从风险的事后处置向风险的前期控制，从资产风险管理向全面风险管理转变。实施监控业务全过程，以视频监控与风险核查相结合，加强关键风险环节内控检查、准风险事件核查，提升防控水平。加强安全管理标准化，建立案防风险等级评估和安全保卫标准化管理机制，保障各项业务安全运营。