为有效提高基层网点风险防控能力，建行湖南省分行营业部本部多措并举，立足夯实基础管理，层层落实内控和案件防控措施，全面推进内控体系建设、合规文化建设，建立查、防、堵并举，教育与惩处相结合，内外部有效监督的全方位案件治理防控体系。
一、建立健全案件防控责任制度。该部明确基层机构是案件防范和查处的主体，基层机构负责人作为案件风险防控第一责任人，担负首要责任；班子成员要按照分工承担分管业务条线的案件风险防控责任；按照纵向到底、横向到边的原则，建立全员防范案件风险机制，把责任细化和分解到各个部门和分支机构的所有岗位，逐级落实案防责任。
二、完善内部控制体系建设。该部建立健全内部风险管理体系、制度流程体系、岗位职责体系和监督制约机制，建立和完善风险事件应急处置预案，明确应急响应级别、处置方式、工作流程、报告路径、工作措施、责任划分及其他有关要求，形成一套完整的处理程序。
三、强化关健部位的风险排查。该部在春节前后分别组织开展了两次柜面操作风险排查，重点加强对现金、重要单证、会计凭证、会计印章、自助设备等关健部位的排查工作，严格落实营业终了认真执行双人清点现金和重要空白凭证，确保账实相符后进行双人封箱；授权人员是否认真执行审核业务资料信息后授权，对大额现金收付执行卡把复点；自助设备执行双人清机加钞；会计印章是否按规定使用保管等制度，切实防范了会计营运部位风险。
四、切实加强网点基层案范工作。该部对全体员工进行了安全防范知识教育，组织员工学习近期银行发生的恶性案件的案例并认真组织员工开展防抢劫演练，提高员工的防范意识和处置突发事件的能力，教育员工提高警惕，严格按章操作，防范各种刑事案件和治安事故。同时严格按照安全管理责任制的要求，认真部署网点的各项安全保卫工作，要求值班人员对营业场所、自助设备、监控室、档案室等重点部位进行每日巡查和班前班后检查，发现隐患、漏洞应立即报告、整改。安全员要充分发挥职能作用，认真组织值班人员切实做好安全保卫工作，对发现问题的积极进行整改和督促。
