农行浙江诸暨市支行善于谋划确保中间业务收入领先

    2012年，面对中间业务发展所依托的外部环境很不乐观，银行通过收费来增收的空间被日益压缩，外部监管进一步收紧等种种制约，农行浙江诸暨市支行善于谋划，积极应对，至年末实现中间业务收入1.13亿元，在四大行和绍兴分行系统中均居第二。

    一是有效强化考核激励。该行多次召开会议研究中间业务发展战略，强调中间业务核心业务不动摇地位，并专门划出一部分工资总额，对中间业务收入情况进行激励，进而有效地统一了全行员工的思想，也进一步明确了努力的方向。

    二是积极挖掘新增长点。汽车分期付款业务该行自开办来一直在系统内外具有较大优势，该行要求在进一步做大汽车分期业务的基础上，将重点扩展到商铺分期、车位分期以及其它大额消费等领域，不断丰富商户分期业务的品种和范围，为中间业务创收打下基础。

    三是强化合规管理。该行坚持中间业务收费合法合规原则，认真贯彻服务收费监管政策，严格执行银监会关于支持小微企业发展的监管规定，坚决杜绝乱收费行为，切实防范违规收费引发相关风险。

    四是严格监管督导。该行坚持对各单位的中间业务收入情况不定期进行公布，促进各单位的责任性和紧迫感。对完成进度较慢的单位，该行相关业务部门进行及时督导，帮助他们分析收入来源，寻找突破口。该行运营财会部还利用日常监管，对常规中间业务收费进行检查，确保中间业务应收尽收，颗粒归仓，防止“跑、冒、滴、漏”。