晋城建行牢固树立“发展为第一要务，案防是第一责任”理念，不断加强内控管理，推进案防工作常态化，各项业务健康发展。
加强案防教育，提高防范能力。基层行利用每日晨会“合规一讲”，基层每月案防一分析，组织员工学习员工违规行为管理办法、员工职业操守、规章制度和操作流程、风险操作提示、禁止性规定等，讨论风险防范举措，让员工自觉养成规范操作的良好习惯。本部利用部门学习会提高员工的案防、风险防范、规范操作意识，通过对关键风险排查、柜面业务监测、岗位职责的细化、强化薄弱环节的风险管理，消除道德和操作风险隐患。
加强监督力度，杜绝风险隐患。紧密围绕“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”工作目标,以防范操作风险为主线，加大对重点部位和重点时段检查力度，不断提高检查质量和效果，坚持“检查+通报+整改”，对发现的问题不整改不放过，对责任人不追究不放过，对相应流程不优化部放过，有效杜绝风险隐患。
加强排查力度，关注员工动态。增强排查主动性，化案件风险于萌芽状态，重点放在对上级行非现场检查下发的风险提示及时排查；对员工八小时以外的行为排查，重点关注高消费、高贷款、高风险投资行为员工，将大额购买彩票、炒股、投资、经商等作为重点内容，重点排查业务操作岗位员工、客户经理、等重要岗位的员工，让排查工作形成制度化。各行、部负责人通过家访、谈心了解员工思想动态，对个别员工重点关注等确保了案防工作有效开展。
加强案防分析，确保防控前瞻。深化案件高发风险点治理，充分发挥案防例会“集中会诊”功能，加大对重点风险环节的排查力度，对重要风险点涉及的业务，一项一项地查，一个环节一个环节地找，对新发现的问题，本着一个都不放过的原则，群策群力，制定防治对策，确保风险隐患得到消除。
