建行领导来邢台分行调研指导工作

    近期，建行领导到邢台分行部分网点进行了调研，深入了解事业部改革之后的网点业务发展、客户基础和“三综合”建设等情况。

    随后，在分行六楼会议室组织召开事业部改革座谈会。行领导提出要求：一是要做好联动营销。搞好联动营销，利益分配是基础，要清晰定位各个角色，不断完善运行机制和流程；二是要做好资源配置。要坚持大买单，事业部从计财买单，网点向事业部买单，保证二次分配的权力在团队和基层行，确保基层行对员工的控制力；三是要把握好事业部与网点的关系。要进一步加强网点“三综合”建设，加强事业部对基层网点的指导，基层网点是销售渠道，是全行的共有销售平台；四是要做好事业部经营重心的上移和下沉。对公司业务事业部要做好经营重心的上移，对个人业务事业部要做好经营重心的下沉，要将客户体验好作为检验标准，体现以客户为中心的经营理念。五是要做好柜面操作风险管控。要明确三个纬度，基层机构对柜面操作风险承担第一责任，经办人承担直接责任，营运管理部承担管理责任。要形成多方管控的合力。六是要完善事业部和网点指标考核体系。要确保考核与上级行等级行、KPI和综合经营计划的导向一致，一脉相承。七是要保持现行干部考核与管理机制。改革成果要由参与改革的所有人分享，向贡献大的同志倾斜，向基层行倾斜，充分调动广大员工的工作积极性。