建行长沙湘江支行强化财会管理力促“旺季营销”活动顺利开展

    2013年“旺季营销”竞赛活动已拉开序幕，建行长沙湘江支行财会营运条线积极贯彻落实全行旺季营销活动工作要求，以“加大激励 支持保障”为主线，充分发挥财务资源配置的杠杆作用，加强数据通报，加快绩效考核兑现进度，同时认真安排部署岁末年初本条线重点工作，确保年末顺利关账和风险防控，力促竞赛活动顺利开展。

    一是充分激励，加大旺季费用配置力度。该行根据省行旺季营销费用配置标准及相关财务制度，结合本行情况拟定湘江支行2013年旺季营销财务资源配置、绩效考核方案，并积极抓好落实：

    二是加强数据通报，支持全行推进营销工作。每天通报全行旺季营销存款、贷款、中间业务收入等主要业务指标完成情况，定期（每旬）通报“客户新增、产品、渠道”等指标完成情况，大力营造了“你追我赶忙营销、奋勇争先创佳绩”的良好活动局面。并做好年末业务指标（含KPI）的分析。

    三是精心部署，做好2012年年终决算工作。积极贯彻落实总行2012年财务会计决算工作视频会议精神，结合本行情况，牵头拟定湘江支行2012年年终决算工作安排，并对年终前清理、CCBS等系统年终结转、外部审计及财务报告编制等相关工作进行部署，确保年末顺利关账，实现“关好账、开好门”。

    四是确保安全，加大柜面检查频率和力度。为确保全年会计营运部位安全，认真做好柜面检查，加强柜面会计营运检查和业务督导，拟开展对所有网点的突击检查，重点做好年终库存现金和重要单证的清理核查，加强重点环节、重点部位的风险防范，确保岁末年初无重大差错、事故及案件发生，实现安全营运，为旺季营销“保驾护航”。