晋城建行四项措施确保行风评议工作持久深入

    行风评议工作是精神文明建设的重要组成部分，更是提升企业形象和综合竞争能力的一项战略工程，晋城建行始终把行风评议工作作为“一把手”工程，将行风建设作为年度工作目标责任的一项重要内容，每年都召开专门会议进行研究部署，并列入落实党风廉政建设责任制的考核评价指标体系，确保行评工作持久深入。一是成立了由党委书记、行长任组长、工会主席任副组长的政风行风评议工作领导组，各基层行处也全部成立由一把手任组长、分管领导任副组长的政风行风评议工作领导小组，专设行评工作办公室，明确专人负责，自上而下建立行评工作网络，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。二是找准切入点和结合点。将全市行风评议工作要求、重点以及行评工作与我行工作相结合，通过开展主题活动，培育核心价值观，提高员工职业素质；促进业务发展，推动合规内控和客户服务上水平；加强联动，发挥典型示范作用，营造良好氛围，促进整体基础管理水平和客户服务能力的提升。三是利用多种载体开展学习教育活动。充分利用党委中心组、各级党支部学习、每日晨会、班前班后学习培训等方式组织员工开展建设银行企业文化要素学习贯彻活动，要求员工要学理念、懂释义，自觉规范自身的操作行为。通过多种形式的学习、宣传、教育和实践活动，使建行的经营理念、价值理念、服务理念、风险理念和“严格、规范、谨慎、诚信、创新”十字行风要求深入人心，并逐步转变为自觉的行为习惯。四是认真落实考核措施，制定出台了《政风行风评议工作实施方案》，逐级签订《行评目标责任书》，列入年度考核内容，明确目标责任，严格责任追究，硬化指标，量化考核。对于因服务不到位被媒体曝光，对建设银行声誉造成不良影响的单位，要进行严肃处理，并与业务工作同考核、同挂钩，做到了两手抓，两手硬。