为规范财务行为，加强财务管理，深入推进“双基”管理活动，提升财务基础和基层管理水平，河西支行开展了上半年财务检查，重点检查了本级财务以及辖下60%的网点，通过深入细致的检查辅导工作，大大提高了我行财务双基管理水平。
一、制定详细的检查实施方案，明确检查要求
为更好的组织实施本次检查工作，支行事前通过OA行文下发了正式的上半年财务检查实施方案，一是明确了本次检查对象为本级财务以及辖下60%的网点；二是明确了重点检查内容以及检查人员职责分工；三是明确了检查相关要求，要求检查人员认真负责，对于所负责的检查事项必须一查到底，对问题责任人必须严格追责。
二、检查与指导并重，提高基层网点财务管理水平
本次检查将检查和辅导有效的结合在一起，尤其是在基层网点现场检查过程中，采取了现场调阅资料、与主要负责人、兼职财务管理员、柜员谈话了解情况等方式，完成检查内容的同时，辅以财务知识的指导，尤其是兼职财务管理员，及时指出了他们工作中的不足，并指导他们如何把基层网点的财务管理工作开展得更合规。检查人员的辅导和建议，得到了网点的高度认可和采纳，有效的提高了基层网点财务管理水平。
三、开展全面深入的本级财务自查，提高财务基础管理水平
针对本级财务检查内容多，且检查人员大多是经办人员的特点，本级财务检查采取了交叉检查的方式，三个检查人员交叉检查，经办费用管理的负责检查利率管理，经办利率管理的负责检查中间业务收入管理，这种交叉检查方式弥补了经办人自查的不足，同时利于检查人员学习不同的业务，提高综合素质。本次本级财务的全面交叉检查，有效的提高了我行财务基础管理水平。
四、做好问题的剖析和整改工作
对于本次检查发现的问题，我行认真分析问题发生的原因，制定了切实可行的整改措施和整改计划，区分问题性质进行问责，确保对责任人处罚到位，切实提升财务制度的执行力。
