建行运城分行五项措施落实年底收官工作

    一是全力推进存款业务快速发展。在不到一个多月的时间内，行领导要坐镇督战，要去联系行调研督导。各部门要下一线，要教方法，解决实际困难，帮助和督促基层行处各项业务的发展。要加大考核和兑现的力度，严格按照考核和兑现的办法执行，兑现要及时，要保证时效性。采取有效措施促进我行存款业务的快速发展，确保在年末达到一个新的高度。二是各部门要紧盯各个KPI指标和等级行考核的关键性指标，逐一落实。要把目前各项业务指标落后、发展较差的行部作为重点来抓，加大督导工作力度。三是加大优质项目储备力度。业务条线要积极了解当地项目建设情况，及时获取重点项目信息，向各行提供营销指引，抢占市场先机。各行对优质客户要密切关注，积极跟踪，达成意向后要及时发起业务，加快项目申报速度，尽快形成有效储备，为明年信贷投放打好基础。四是加强基础管理，提高合规经营和内控管理水平。年末是各类案件的高发时期，希望大家要提高警惕，切实加强各项基础管理，加强风险防控，进一步提升全行的合规经营水平。要按照总分行有关要求，继续进行风险点检查和抽查；要在周密部署，做好年终决算工作的同时，加大会计检查监督力度，切实防止操作风险；要坚决落实银监局重大事项报送制度；要高度重视案件防范、安全保卫等各项工作，确保年末无案件发生。五是各行处、各部门要尽快组织学习贯彻党的十八大精神，深刻领会十八大报告中的新理念、新思想、新观点、新方法。各行处要结合实际，突出重点，统筹安排，扎实做好下一步各项工作。