建行永州市分行充分调动全行压降不良积极性

    使命高于生命，责任重于泰山。为加快不良压缩工作步伐，建设银行湖南省永州市分行逐个项目组建非诉讼不良“化解盘活工作团队”和诉讼不良“诉讼处置工作团队”，每个工作团队明确1名市行领导为责任领导，1名经理级干部为主责任人，每个工作团队与市行签订目标责任状，交纳风险金，定目标、定措施、定时间、定责任，严格与风险金和奖励挂钩、与主责任人的职务去留挂钩。对3个水电不良项目多的县支行也明确1名责任行长，责任行长的50%绩效工资与相关项目处置效果挂钩考核。将市行经营部门全体员工部分绩效与不良压缩挂钩。公司业务部全体员工全年30%的绩效工资与全行对公非诉讼不良压缩挂钩；资产保全部全体员工全年40%的绩效工资与全行对公诉讼不良压缩挂钩；个贷中心全体员工全年30%的绩效工资与全行个贷不良压缩挂钩。特别明确将不良资产经营处置业务费用根据不良项目和处置压缩目标确定，对资产保全部采取低保障、高弹性、买单制的绩效考核办法，并按照事权集中和责任前后分离原则，对于纳入集中经营范围的不良资产，资产保全部承担不良项目移交后的经营责任。通过组建团队和绩效挂钩，该行把不良资产经营的责、权、利有机地结合起来，考核到位、激励到位，从而最大限度地调动了员工处置不良资产的积极性。