建行临汾分行完善会议制度强化信息沟通交流

    为加强支行、部室和上下级行间信息沟通交流，持续提升全行经营效率和综合竞争力，建行临汾分行建立了支行业务运行讲评、本部部室工作述评、重点工作点评和年度考评会议制度，分别明确了四类会议的召开频率、评议内容、参会范围和承办部室等具体要求：一是支行业务运行讲评会议按季召开，主要是在支行自我评析季度工作开展情况的基础上，由本部部室结合条线工作实际，区分共性、个性问题对各支行分别进行点评，提出具体改进建议；二是本部部室工作述评会议按季召开，主要由本部部室围绕服务基层的“七种能力”建设，汇报所采取的工作措施和成效，并组织开展基层评议本部活动，督促本部作风改进；三是重点工作点评会议按月召开，主要对全行重点推进工作进行调度、督促和指导部署，确保及时有效推进；四是年度考评会议按年度组织实施，主要对各支行、本部部室全年工作完成情况进行总结考评和客观评价。会议制度的建立，为全行经验交流和信息共享搭建了沟通平台，对于及时总结经营管理经验教训，提升全行统筹规划和经营指导能力必将起到积极的促进作用。