2012年3季度，建行湖南省分行营业部平行作业风险经理紧紧围绕全行“三评”工作重点，加强制度学习，贯彻实施信贷政策，防范授信业务风险，有效防范了不良资产反弹,有力保障了全行信贷业务健康快速发展，较好的发挥了“三评”工作在前移风险控制关口工作中的主导作用。
1、多管齐下深化平行
2012年度，营业部风险管理部深化平行作业改革，要求各位风险经理建立平行作业台账。针对贷前平行作业该部严格按照规章制度要求，深入企业，通过查账、对单、访谈等方式，对客户所提供的信息进行实地核查，对获取的第一手资料进行甄别、分析和判断，从源头把握真实性风险。真实评价借款人，真实评估项目，真实揭示风险。同时严格按照今年出台的《关于重申由我部指定中介机构进行报表审计、押品评估和项目评估的通知》优化流程，建立顺畅的评估通道。重申所有信贷客户向该部提供的需经审计的会计报表、评估报告及相关文件，必须经该部确定的，并签定合作协议的中介机构出具。该部风险经理要求全过程参与评估。贷中和贷后，风险经理在规定时间内完成贷款支用前提条件实际落实情况和贷款资金挪用情况的监测，并密切关注企业贷款用途是否合理；资金回流情况是否满足贷款预期。
2、异地评估谨之慎之
为顺利开展相关资产业务，更好的落实担保措施，根据异地资产（不在同一省份）的评估工作实际情况，该部采取认定的评估机构派员（首次评估）参与资产所在地被委托评估机构共同对资产进行查勘，被委托评估机构根据联合人员查看结论对委托评估机构出具资产预评估报告，并加盖公章进行确认；该部认定的评估机构再对该部出具正式评估报告并加盖章确认；在办理抵押过程中，该部人员全过程见证。
3、前台、中台、后台多方联动
该部紧密围绕“夯实基础、严控风险”的工作主线，强化风险防控，扎实推进“双基管理年”活动，切实巩固风险管理能力。平行作业团队充分发挥自身掌握信贷政策、熟悉业务等有利条件，积极参与重大项目的前期营销和谈判，主动为客户设计合理的融资方案，使得授信方案更加完善和更具针对性、可行性，提高了营销成功率和审批通过率，在有效控制风险的前提下，推行限时制，极大提高了贷前平行作业工作效率，为业务发展提供了强有力的支持保障。
