建行山西大同分行小企业业务发展如火如荼

    2012年，建行山西大同分行贯彻落实上级行发展小企业业务的精神，狠抓小企业营销，克服人手紧任务重等困难，开展形式多样的营销活动，实现了小企业业务的有效突破。一是组织得力。该行成立了小企业中心，精心部署，创新机制、突出重点，将小企业的业务发展指标纳入KPI计划，全民动员，大力营销小企业客户。二是营销给力。积极落实上级行2012年“搭平台、送产品、优服务、促发展”营销竞赛活动，与市发改委、招商局、工商局政府相关职能部门建立常态联系机制，通过走访园区，深入乡镇，收集客户需求，宣传我行产品，针对目标客户，实现小企业“批量、精准、专业”营销。三是考核助力 。制定《信贷业务考核实施细则》，定期通报，精密考核，有效地提高了基层行的营销热情。四是管理聚力。坚持业务发展与风险防范并重，优选项目，精细管理，不断强化业务指导与督办，注重小企业信贷风险防控，建立贷后管理长效机制，促进小企业业务健康、快速的发展。