建行河北省分行营业部努力降低经济资本占用提高管理效益

    建行河北省分行营业部进一步加强贷后管理，不仅及早发现风险点，提出化解措施，防范信用风险的发生，而且注重降低经济资本占用，在管理中提高信贷经营效益。

    该部一是理清思路，建好管理台账。要求客户经理养成每天上班后、下班前查阅台账的良好工作习惯，对授信到期、评级到期、季度清分等关键时间点，做好与经营机构客户经理的对接，提前安排，早做准备，严防评级授信间断点的出现；到季度信贷资产清分时，尤其是季度清分日到季末新发生的授信业务，必须确保清分全覆盖，杜绝漏清分现象的发生，最大限度地降低经济资本占用。

    二是关注重点时点的还款。在每月结息、分期还款、贷款到期日，提前对企业财务会计做出提醒，使其尽早存足资金；高度关注客户资金流向和存款账户余额，及早与经营机构和中心客户经理沟通，要求其在扣款日查看企业的账户存款余额，关注扣款系统顺畅状况，对不能自动扣款的，要做好与前台会计的沟通，进行手工扣划，防止因系统问题造成逾期现象发生。

    三是促进客户在行内的资金回流，提升存贷比。同业间存款竞争的不断加剧，也为贷后管理工作增加了新的内容，需要客户经理在贷后管理中拓宽思路、细化管理，做好与客户的沟通，力求达到销售收入归行率80%以上。要将提高资金结算量作为对客户再次授信的重要参考依据，尽快提升小企业信贷业务的贡献度。（齐淑娟 周淑娟）