建行临汾分行三项举措全面提升账户管理水平

    临汾分行实行集中账户管理以来，始终围绕“抓培训、严审核、强考核”的主线开展账户管理工作，全行的账户管理水平迅速提升。

    一是抓培训，全面提高经办人员业务水平。由于各网点公司客户经理及经办对公业务的会计人员轮换频繁，员工素质参差不齐，针对各网点提出的开立对公账户难的问题，该行专门邀请专业人员对全行客户经理进行了一次专业培训，在培训中各行将工作中存在的一些疑难问题进行了现场提问，得到专家的解答。培训结束后，该行又将培训课件及时转发各支行，要求对柜员进行转培训，通过这次培训后，网点提交的开户资料质量明显提升。

    二是严审核，层层把关建立零差错屏障。自账户管理以来，该行及时制定了账户集中管理实施细则，对凭证的传递、资料的录入、审核、反馈等各个流程进行了细化，对网点提交的每一份账户资料进行仔细的审核，如发现有组织机构代码证、营业执照等过期的现象或法人与基本户开户许可证法人不符的情况时及时将信息反馈给支行，使支行能及时整改，避免其形成稽核差错。将规范齐全的账户资料及时在人行账户管理系统中进行报备审核或报人行核准，并将其及时交营管部门核算中心进行开通，对不规范的资料及时反馈给支行，要求其及时补正资料，如不能及时补正的给出拒绝通过的反馈单要求其及时销户，有效的避免了开假户、开无效户等风险。

    三是强考核，按月通报建立有效考核机制。该行每月将网点在账户管理中出现的问题进行归纳总结，如不及时提交开户资料，或审核开户资料不严、缺失一些开户须提交的证明文件且经审核反馈网点整改后，未形成稽核差错的问题等情况，在每月营运简报中进行通报，为同一类型差错不再在网点发生提供了有力依据。