为进一步巩固机构条线“双基管理”成果，不断提升机构业务风险内控与精细化经营管理水平，着力增强机构业务应对更加复杂形势下的市场应变能力和可持续发展能力，河西支行机构业务部根据全行统一部署，按照省行和支行“双基”管理要求，积极部署条线工作，及时制定了机构条线双基管理活动方案，力促“双基”管理再上新台阶。
一、强化制度建设，优化业务流程
根据省行制度规定，对现有机构业务制度进行梳理完善，制定覆盖全业务流程的《代理财险业务管理办法》，进一步规范全行代理财险业务操作流程，促进业务合规快速发展。
二、强化制度执行，防范操作风险
进一步强化信贷业务、代理财政业务、社保业务等制度执行，积极协同行内相关部门，特别是与柜面操作紧密相关的财务会计部加强协作，健全激励保障机制，完善考核评价，加强过程监督和日常检查，将代理业务检查考核结果运用到条线评先评优和其他考评工作中。
三、强化风险管理，提升资产质量
进一步落实执行教育、卫生行业名单制管理制度，加强贷款全流程管理和监控，严格按三办法一指引的制度要求发放贷款，做到严控风险与提升综合效益并重。
四、强化培训指导，促进业务发展
积极开展多种方式的培训，加强对教育、卫生行业名单制管理相关制度的学习，加强对同业存款业务的全行普及培训，加强对三办法一指引及贷后管理制度的学习，推行“检查+辅导”的工作模式，加大对机构创新业务的培训力度和检查指导力度，提高员工合规意识和执行力，促进机构业务的全面可持续健康发展。
五、强化双基氛围，加强宣传报道
强化对双基管理的认识，“双基”管理是推动我行机构业务安全稳健运行的有效手段，是提高制度执行力的有力保障，2012年加强双基活动宣传的报道，积极营造活动氛围。
六、强化案件防控，加强道德教育
组织员工学习相关职业操守、从业禁止规定等相关文件和制度，提高员工道德素养，防微杜渐，从思想上高度重视职业道德的培养，全面贯彻落实省行“双基”管理有关要求，有效防范案件及重大违规事件的发生。
