在当前宏观经济增速下行、微观经济增长缓慢、银行监管不断强化的形势下，资产业务出现了法人贷款逾期欠息现象加剧等新问题和新情况。对此，工行江苏省分行营业部高度重视，从五个方面强化信贷管理工作，实现资产业务持续健康发展、信用总量强劲增长，资产质量总体良好。
一、强化风险控制意识，牢固树立“经营与管理并重”的发展理念。从保持信贷业务长期、稳健发展的高度，不断强化和践行“经营与管理并重”的发展理念，正确处理业务发展与风险管理的关系，努力提高信贷风险意识，坚决杜绝以放松和弱化风险管理、换取信贷业务发展的现象；同时充分认识强化信贷管理工作的必要性、重要性和迫切性，不断提高“合规经营、规范管理”的自觉性、主动性和主观能动性。
二、强化各级管理人员责任，定期或不定期召开信贷专业风险分析会议。一是认真做好信贷风险排查工作，实行每月信贷风险排查工作机制，将信贷风险排查工作作为信贷管理工作的重要内容做深、做细、做好、做出成效；二是对排查中发现的各类风险隐患和问题，及时召开专题风险分析会议，区别不同情况及时进行妥善处置，并有针对性地制定和实施相应的风险处置预案、明确预案管理责任人；三是定期开展大户分析工作，确保亿元大户不出现劣变。
三、强化关健环节管理，切实防范和控制风险苗头。一是加强到期贷款和结息管理，督促企业按约在贷款到期前一个月将还贷资金转入工行帐户；二是严肃逾期贷款和欠息管理纪律，对今年以来新发生贷款逾期和结息日欠息的支行，营业部给予通报批评并按规定予以内控合规考核扣分；三是加大对经常发生不良贷款客户经理的告诫和处罚，规定时间内未处置完毕的客户经理应下岗清收，相关部门不得再审批和核准其新办贷款。
四、强化重点产品、重点市场和重点客户管理，有效控制好风险。一是认真对待当前房地产开发贷款过程管理，切实做到“三分贷、七分管”，对因管理不到位问题引发的贷款风险，实行零容忍度，严格处罚；二是防范商品交易市场内个人经营贷款的风险，实行总额、比例、贷后、联保、客户经理队伍等管理。
五、强化潜在风险贷款压降和担保圈贷款转化工作。营业部各支行对潜在风险贷款客户实行名单制管理，逐笔逐户落实清收时间和金额，同时进一步完善担保圈风险化解管理工作机制，加强保证人准入管理，防止担保圈风险“前清后溢”，确保完成全年潜在风险贷款压降和担保圈贷款转化计划。
