一直以来，该行在大力发展业务的同时，积极落实“双基”管理活动要求，狠抓细节，对柜面风险案件防控、会计核算、日常营运管理等工作严格把关，努力推动业务发展与内控管理同步，实现双赢。
一、强化思想教育，防控道德风险
为了让员工充分认识基础管理和基层工作的重要意义，支行行长、营业主管每天坚持利用晨会、例会的时间强调“双基”管理的要求，不断强化全员对“双基”管理的认识。要求各岗位员工在工作中各尽其责，认真、仔细地处理好每一项工作，严格遵守制度，合规办理业务，规范柜面操作。
二、狠抓细节，严把学习培训关
在加强“双基”管理的各个不同阶段，该行有计划地组织员工对《柜面业务操作手册》、《违规违纪行为积分管理规定288条》、《柜面业务操作指南》等规章制度进行了认真学习。在培训过程中着力强化员工学以致用的能力，结合每天的业务过程、他行发生的案例以及邮件下发的典型案例等内容，组织员工开展集中讨论，并通过举一反三，加深印象，提高学习效果。
三、细化岗位职责，严把检查考核关
细化并明确各员工岗位职责，特别是强化管理、经营、执行各岗位责任，要求工作到位、责任到人，如：对柜员要求在办理业务中时刻把执行规章制度放在第一位，从严执行操作程序，不违章操作，不越权办事。对营业主管、业务主管要求把防止风险差错事故发生作为每日工作的重中之重，督促柜员坚持按上级行制定下发的“一日工作流程”规范化操作。尤其是办理特殊业务、电子签约业务和大额业务时，对柜员做好风险提示，严格审核相关资料，切实把好授权关。对责任人实行严格考核。对考核结果每周一通报，每月一考评，让员工既有压力，又有动力。
四、强化执行力，严把问题整改关
对上级行在检查中发现的问题，该行迅速反应，对出现的问题“追根溯源”，查明其出现的缘由，找出解决问题的关键点，及时化解问题。在整改问题的同时，认真分析，举一反三，从发现问题的人、环节延伸到其他人、其他环节，将检查未发现的隐患化解在萌芽状态，有效避免了屡查屡犯，此查彼犯现象的发生。
