建行长沙曙光中路支行八月份的双基管理暨案防形势分析例会侧记

    按照建行长沙曙光中路支行“双基”管理的惯例，本月召开了八月份的“双基”管理暨案防形势分析例会。每月的例会最主要的两大环节是问题分析和员工讨论。

    举一反三。会议的问题分析环节主要是通过对自查、被查扣分事项进行分析，查找支行内部存在的问题和短板，有的放矢地进行员工教育，有针对性的提醒员工，减少差错，杜绝违规，防范风险；对于问题责任人进行责任认定，确定考核积分，明确专人负责整改。同时，建立检查问题库，实时通报，组织学习，对问题出现的原因进行多方面剖析，减少同类问题的发生，最终达到举一反三的目的。

    集思广益。会议的讨论环节通过集思广益通常会“碰撞”出智慧的火花。对于工作中遇到的难点，会上进行了讨论，研究解决方案；通过集体讨论答疑解惑方式，如在合规操作的前提下如何使流程优化，同时也提高了业务知识培训质量；会上还有员工会将营销成功经验进行分享，既检验了学习效果，又促进了员工综合业务素质的共同提高。如分析产品的特性及卖点，针对不同的客户群该如何去推介，或是对比其他股份制商业银行的产品特性，通过寻求建行同质产品的突破口，不断地提高全员的营销能力，化被动为主动。

    “双基”管理暨案防形势分析例会仅是曙光中路支行“双基”管理工作的一个侧影，该行员工一直以来从点滴入手，集小流以成大河，做到每天有工作日志，有条不紊开展各项工作；支行每周召开碰头会，对上周工作进行总结分析点评，下周工作进行安排部署，每周对专项操作风险点进行分析，会议记录详实；支行每月分条线开展自查自纠，发现问题及时整改，同时对问题责任人进行问责，对检查发现进行剖析，举一反三，防患于未然；每季对基层机构关键风险点检查发现问题进行汇总分析，建立问题库，对屡查屡犯的问题提出解决措施，找问题较多的责任人谈心，分析原因，整改提高，夯实“双基”管理。