8月24日，省行贯彻总行夏季工作会议召开后，建行长沙华兴支行接连召开行长碰头会、行务会，组织班子成员和中层干部重点学习和领会省行刘力耕行长的讲话精神，并制定了七条具体落实措施。
一、加大信贷投放力度
一是要严格按照“赶快营销个贷，赶快营销私人银行客户信贷需求，赶快申报，发放，储备”等“五个赶快”要求，做好有效信贷需求的常态营销工作。二是要“抓源头、抓信息”，优先满足“三大一高”战略需要。三是要以“助保贷”、“供应贷”等优质产品为切入点，做好小企业贷款营销工作。此外还要积极推进高收益商户、发展信用卡分期。
二、重点做好抓户增存
积极落实省行抓户增存工作部署，把抓户增存作为一项基础性、长期性工作来抓，切实抓紧、抓好、常抓不懈。一是要注意营销方式和技巧，注重客户质量和老客户的挖潜。二是要积极发动员工“抓户头、增存款”，八仙过海，各显神通，尤其是要调动客户经理的积极性。三是要盯紧客户上下游及关联客户，强化抓户增存力度，四是要严格考核考评，坚决扣罚到位。五是支行将启动提醒谈话制度，对抓户增存竞赛活动中排名靠后的单位负责人进行提醒谈话，加强督办督导。
三、加快中间业务发展步伐
对传统中间业务如结算、造价咨询等，要做到应收尽收、颗粒归仓；大力发展分期业务、电商平台业务等创新型中间业务产品和效益的同步增长，强化信用卡、理财、新型财务顾问、国内保理等重点产品推进，促进中间业务收入的持续性增长。同时，要完善激励约束机制，继续推进金融IC卡发卡工作。
四、提升风险内控管理水平
一是继续开展好“强基础、抓基层，巩固双基管理成果”活动，组织信贷、会计、财务等条线合规大检查，切实防范各类操作风险。二是严格加强对信贷客户财务信息、投资行为和账户情况的动态分析，将防止不良反弹作为巩固资产质量关键。三是认真开展道德领域突出问题专项教育和治理活动，防范操作和道德风险。
五、进一步关心关爱员工
要认真落实省行年初制定的关心关爱员工二十条措施，着力解决员工工作、生活、情绪中的困难和困惑，为员工创造良好的工作环境，调动广大员工的积极性和创造性。重视对新行员的职业生涯培养和职业素养教育，高起点、高标准、严要求，打造富有竞争力的员工队伍。
六、着力强化队伍建设
一是选拔锻炼优秀青年干部，加快培养，健全人才梯队建设；二是进一步充实客户经理队伍，7月份该行已组织了对公客户经理竞聘工作。选拔出9名年轻优秀的员工充实到对公客户经理队伍中，较好地实现了客户经理队伍重新整合优化；三是完善网点经理、委派营业主管竞聘及晋级方案；四是选优、配强、配齐基层行领导班子，不断健全基层负责人业绩考评机制，基层行一把手调整交流要以业绩为导向，促进全体干部知责担责。
七、切实做好安全维稳工作
“十八大”召开前夕是重要的敏感期，是维稳的特殊时期，要加强以内控和安全为重点的安全维稳工作，做到员工安全、运营安全、财产安全、资金安全。
