工行湖州分行稳步推进现金清点业务外包工作

    自省行批复同意工行湖州分行实施现金清点业务外包以来，该行分步实施、稳步推进现金清点业务外包服务工作的开展。

    一、准备充分，制度先行。自现金清点外包项目立项以来，该行领导十分重视，始终以安全平稳运营为主线推进项目实施。具体外包工作由该行运行管理部牵头，对外包项目的可行性进行了充分讨论和论证，先后制订了一系列制度办法，结合分行实际不断细化操作流程，明晰外包后流程变化及新岗位管理要求，为顺利实施外包项目及确保分行业务衔接奠定了基础。

    二、分段推进，培训到位。该行召开现金清点外包项目协调会，外包人员进入培训阶段，该行就现金业务基本操作知识及现金清点、清分、整点中需注意事项、凭证审核要点、货币反假业务等方面对外包人员进行了理论知识培训，通过对外包服务人员进行考核后，外包人员分批进入分行整点中心进行现场实习，让其通过理论联系实际，使业务操作能力逐步得到提升。

    三、模拟实习，平稳移交。为确保外包业务平稳运行，该行整点中心与外包方对照外包后的操作流程进行了一次模拟实习，进一步验证操作流程的可行性，并不断加以完善。近期开始试运行，现场解决运行中出现的问题。