建行长沙芙蓉南路支行稳步推进“双基”管理年活动

    为了帮助员工缓解工作造成的压力，支行采用组织员工聚餐、唱歌、参加登山比赛等举措来帮助员工缓解压力，使支行整个团队的合作氛围变得融洽，使他们有更好的精神状态投入到工作当中。这些举措是提升员工士气、提高员工工作效率的有效方法，是支行“双基”管理工作的重要部分。

    （四）稳步推进风险控制加强，不断贯彻落实风险防控
    支行严格落实风险防控机制，重点对突出风险进行防范及控制，贯彻落实内控案防核心制度。包括授信业务问题、电子银行虚假签约、安全运营突出隐患等在内的突出风险问题我行都有重点的防范和控制，进行了现金出纳专项检查、关键风险点排查、银监局内控检查、零售业务操作风险检查、支付结算业务等多项检查。同时，支行对员工行为是否有违“禁止性规定”进行了排查，掌控员工行为动态，并且对员工是否参与民间借贷、社会融资和高风险投资的行为进行了严格的排查。另外，支行组织员工对于防控风险的重点案件进行了集中学习，落实防控风险案件重点监控指引，严防柜面业务的操作风险，以巩固我行通过“双基”管理所取得的风险防控上的成效。

    “双基”管理是需要我们通过长久地坚持才能不断取得成效的工作，要始终坚持立足长远与稳步推进相结合，既要制定切实可行的中长期规划，又要从细微处着手，务求短期内能够解决些实际问题。常抓不懈，循序渐进，突出实效，才能推动基础管理的稳步提升，进而稳步提高网点管理水平。

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