今年来，工行徐州贾汪支行为努力打造具有自身特色的和谐企业文化，促进全行各项工作的健康、快速发展，多举措推进企业文化建设。
一、加强宣传引导。一是继续深入开展学习和领会党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱行敬业情感。二是加强形势教育，对当前的经济金融形势进行客观分析。既要让员工看到银行面临的严峻挑战，更要让员工看到银行竞争的优势和发展机遇，克服暂时的困难，调整心态，更新观念，增强信心。三是加强传统和对比教育，宣传银行业员工的生活状况，多看看比银行差的单位，使广大员工保持艰苦奋斗的本色不衰退；四是加强先进典型引导。要在员工中发掘和培育先进个人，以最能体现核心价值观的单位和个人树为榜样，通过大力宣传、评比表彰，让先进经验得到及时推广，让先进典型得到员工的认可成为学习的榜样，充分发挥先进典型的连锁和导向作用，提高员工对企业理念的认知感和认同感，在员工中形成你追我赶的良好氛围，把崇尚先进、学习先进、争当先进的好作风转化为每个员工的具体行动。
二、加强各类培训。一是围绕实施提高核心竞争力项目这一课题，以提高全员理论、业务素质和营销能力为目的。认真进行研究探讨和落实年度员工教育培训计划。二是继续强化全员基本技能牢固培训，包括专业操作技能、业务理论、制度学习等，形成固定学习制度，定期组织测试检验学习效果。三是加大新业务的学习和培训力度。四是创新培训形式，引入体验式培训模式，转变传统授课方式，以务实的态度进行培训效果提升。五是组织员工积极参加上级行组织的各类培训，提高全员素质，提升综合竞争实力。
三、充分利用现有条件发展、活跃、丰富员工的文化生活。组织春节联欢活动、三八节女员工活动、五四青年节团员青年读书演讲，举办扑克、棋类、书法比赛等。通过开展员工喜闻乐见的文体活动，为大家提供更多展示自我的空间，工作中充满激情和乐趣，增进彼此之间的感情。
四、以“人文关怀”为理念，紧贴基层、紧贴员工，为员工办实事、送温暖。做到员工有喜必贺，有困必解，有难必帮。支行领导班子每逢重大节日坚持深入一线慰问，看望慰问坚守工作岗位的员工，对特困的员工、党员、离退休和内退职工进行走访慰问和救助。通过落实领导干部谈话制度、员工行为动态管理办法以及召开员工座谈会，充分了解和听取员工在工作和生活动遇到的困难，及时采取措施予以解决。通过送去贴心的温暖，解决实际问题、鼓舞员工的士气，调动员工工作的热情，营造创建和谐银行的环境。
