建设银行湖南省永州市分行从强化基础、基层管理入手，梳理制度，查摆问题，分析原因，研究对策，切实提高风险和内控管理水平，确保平安运行。
梳理制度。对各项规章制度进行认真梳理，健全完善，并认真组织学习，有效提高员工对规章制度的敬畏感和执行的自觉性。
清理职责。对内设部门职责进行清理和调整，建立明确的员工岗位职责，防止混岗、兼岗、并岗现象。整合监督力量，实现资源共享，确保对基层行风险管理的全覆盖。
排查隐患。加强安全生产设施安全排查，特别加强对公务用车、电气设备、网点电路、计算机房的安全检查,发现隐患及时解决。创新维稳工作机制，全面摸排，了解诉求，依法合规将矛盾、纠纷化解在萌芽状态，确保不发生群体性上访事件。加强员工行为排查，对在排查中发现的风险隐患，积极采取措施进行化解，进一步提高排查工作的针对性和实效性。
认真分析。对审计、检查发现的违规问题，结合上级行、监管部门通报的典型案例和重大违规问题，进行深入分析，全方位多角度查找基础管理中的薄弱环节，形成分析报告。召开案防分析会议，集思广益，着力提升基层机构负责人的员工教育管理能力、案件风险识别能力、关键风险控制能力、案防措施执行能力，不断推动基层管理规范化、科学化、高效化。
整改纠错。查找基层行执行制度流程方面的偏差，查找员工执行制度流程方面的偏差，加强指导、督促、检查，强化整改，遏制此查彼犯、前查后犯、屡查屡犯等问题，纠正“师傅带徒弟”、“经验代制度”等习惯性违规现象。对因工作延误造成损失或不良影响的，追究其失职责任。
