建行大同分行加强后备人才建设

    人才是企业的核心竞争力，是企业发展的坚实保障。为激励员工进取，充分调动员工的积极性、主动性，促进全行业务又好又快发展，建行大同分行认真谋划，切实落实，全力加大后备人才选拔和培养工作。

    一是完善制度，构建后备人才培养机制。该行进一步完善《后备人才选拔与培养方案》，每年都组织后备人才选拔工作，通过资格审查、民主测评、笔试、面试等程序确定后备人才入围名单，并将年度考核、基层工作经历纳入后备人才培养内容，规定参加管理岗位后备人才选拔的员工必须有两年以上基层工作经历，近三年年度考核至少有一年为优秀。

    二是规范程序，公开公平公正选拔人才。该行坚持“民主、公开、竞争、择优”的基本原则，坚持“德才兼备，注重实绩”的基本标准，严肃选拔纪律，严格选拔程序。该行将后备人才选拔分为委派营业主管、专业技术职务等序列，对不同的序列，设置不同的竞聘条件和要求，使全行员工能结合个人工作经历、综合素质、个性特点规划自己的职业生涯。

    三是加强培养，促进后备人才快速成长。该行将管理岗位后备人才全部放到基层或重要岗位上进行锻炼，通过定期轮岗、指定老师、定期沟通思想、交办重要工作任务等方式，促其多岗位锻炼。加强与建行常培的联系，选送后备人才进行管理能力提升培训。通过工作加压、学习加压，该行后备人才得到了快速成长。