建行淄博分行积推进员工绩效管理

    建行淄博分行针对考核管理中的问题与现状，积极探索推进员工绩效管理。在梳理已有考核办法的基础上，搭建了完整的绩效管理体系，囊括了机构、部门、人员的绩效考核，重点强化过程控制与绩效目标制定。通过搭建绩效管理框架，按照规范的流程开展绩效管理活动，将规范的流程，创造环境、培养习惯作为绩效管理工作开展的基点，从思想适应、习惯固化、逐步改善、自动运行四个阶段逐步推进绩效管理体系建设。淄博高新支行作为试点行，按照绩效管理框架，结合实际，逐个制定各个类群的考核细则与指标体系，让员工知道自己该干什么，工作的目标和导向是什么；在全行实现导向一致的发展要求；有效实现按劳分配原则，体现多劳多得、少劳少得。通过一年来绩效管理的试点，高新支行KPI考核当年全市支行排名第一，员工绩效绝对值列支行第3名，当年增幅列支行第1名，增幅超过70%，绩效管理初步取得成效。目前，分行正在总结试点成功经验，查找问题和不足，按步骤逐步推进绩效管理，培养各级管理人员遵循绩效管理的规律、流程与要求的管理习惯，着力解决经营配套机制问题，持续提升价值创造力。