建行衡水分行努力打造核心竞争能力

    建行衡水分行采取多项措施，努力打造核心竞争能力。一是推进事业部改革。积极推进事业部改革试点工作，由行长亲自挂帅，成立组织，为顺利推进改革提供了坚强的组织保障。着眼长远发展，确定了“积极准备、主动参与，充分借鉴、因地制宜，平稳推进、减少震动，实事求是、注重实效”的32字原则，为指导改革推进工作提供了思想保障。2011年9月25日，两大事业部正式挂牌运营，事业部体制改革到位，此后，为进一步完善事业部体制机制，建立了事业部内例会制度、部门间联席会议制度等。通过改革，业务经营更加专业专注，责权利更加明晰，管理更加高效，市场竞争能力有效提升。一线员工在数量和素质上都有所提高，前台强大、后台集约的模式初步显现。二是深化落实一行一策。该行积极倡导针对各地资源禀赋，以“特色”业务撬动整体业务全面提升，做到与地方经济的同发展、共繁荣，为衡水市的经济繁荣和社会稳定做出了积极贡献。老白干、大广高速、衡丰电厂、中粮集团、鲁花集团、宝力橡胶、京华制管、冀衡集团等一批大中型企业得到重点支持；为衡水工程橡胶、安平丝网、枣强皮毛、景县橡塑等集群产业200家中小企业客户解决了资金困难；加大房地产金融业务发展，帮助我市17000个家庭圆了住房梦；故城支行发展特色国际业务，成为全省建行系统唯一国际业务发展示范行，助推了地方经济的发展。（魏九冬）