为确保全年经营目标的有效实现，推动业务收入的提速增长，日前，农行辽宁阜新分行决定在全辖开展中间业务收入阶段性竞赛活动。
审时度势，明确目标。面对外部监管趋紧、收入渠道变窄的客观形势，农行辽宁阜新分行把中间业务作为转变业务增长方式、改善收入结构的主要途径和手段，以提升中间业务贡献度，带动整体业务有效开展。经过认真研究，阜新分行党委决定从2012年6月1日起至9月30日止利用4个月时间，在全行以各支行营业部、市区行分理处、县域城区分理处、县域乡镇分理处为单位分组开展中间业务收入竞赛活动，为保证全年经营目标的实现提前加速。
精心组织，狠抓落实。为确保竞赛活动取得实效，农行辽宁阜新分行制定了《中国农业银行阜新分行中间业务收入阶段性竞赛活动方案》，成立了由“一把手”任组长、其他行级领导任副组长、各专业部门负责人为成员的领导小组并下设办公室，具体负责竞赛活动组织、方案制定、业务督导、分析通报、考核兑现等工作；细化了营销重点，即重点营销代理保险、基金销售、理财产品销售、黄金销售、电子银行、信用卡等业务，并争取在其他中间业务产品营销上取得突破；竞赛活动采取百分制考核排名方法，对优胜单位按激励政策兑现奖励，共设竞赛活动优胜奖、竞赛活动单项营销奖、收入排名奖、同比增幅排名奖、竞赛活动组织奖、竞赛活动突出贡献奖等6个奖项，对贡献特别突出的，市行另行追加奖励。
全程督导，严格考核。农行辽宁阜新分行下发了《阜新分行2012年中间业务收入竞赛任务表》、《阜新分行2012年中间业务收入竞赛考核计分表》，由市行计划财会部具体负责对竞赛活动的调查、分析、考核、督导工作，定期深入重点营业单位检查指导，按周监测通报中间业务计划执行情况，确保中间业务竞赛计划目标实现。对未完成阶段竞赛任务且在各组综合排名后2名的营业单位，主要负责人要接受市行问责。对各组综合排名后2名且同比负增长的营业单位，减发主要负责人绩效工资。
实事求是，务求实效。为防止个别单位弄虚作假，套取奖励，杜绝不规范经营行为的发生，农行辽宁阜新分行要求严格执行《中国农业银行服务价格标准（2012年版）》，认真学习“服务价格标准应知应会手册”,确保应收尽收，应免收项目必须免收。对弄虚作假骗取成绩的行为，一经发现除扣回各项奖励外，还要加倍处罚，并给予纪律处分。
