工行连云港分行加强管理提升现金业务综合水平

    为进一步规范现金业务工作管理，明确管理责任，防范现金业务风险，降低现金差错率，压缩库存现金，工行连云港分行根据总省行和人民银行的有关文件要求，结合全行现金运行管理实际，制定出台《连云港分行现金差错管理考核办法》，完善健全考核奖惩机制，有效提升全行现金业务管理水平。

    一、强化考核。进一步规范网点处理现金差错期限及处理流程，对违规操作造成各类差错的相关责任人，严格按照《人民币管理条例》予以处理。同时按照《工商银行现金错款 、溢短处理办法》进行后续处理。

　二、及时反馈。对日常工作中发现的现金业务管理方面存在的问题、人民银行划转的差错情况、辖内现金营运中发现的钱捆质量及现金差错等情况进行统计分析、分类整理，按月、按季对各单位的钱捆质量、出纳差错和假币差错等方面情况进行通报，并及时向市行、支行分管领导和职能部门反馈。

　三、提高效益。进一步完善考核细则，明确上缴人民银行入库的现金钱捆 “五好”标准、人民银行异常差错及大额差错标准等各项规章制度，抓好现金管理措施的落实工作，按季将现金业务管理工作各项指标考评结果折算纳入运行管理专业线经营绩效考核和支行行长经营绩效考核，强化现金差错管理，提高资金运营效益。