建行长治分行业务经营部及时制定后三季度工作措施和激励约束考核办法

    5月14日，业务经营部召开全体会议，及时传达2012年市分行各条线工作会议精神，为了让员工明确工作目标，突出重点，从而更好地搞好服务做好营销，完成市分行下达的各项工作指标，该部立刻制定后三季度工作措施和激励约束考核办法，经部务会研究，内部邮箱下发，全员近几天的讨论，而后全体职工会议一致通过，共九项都是我们任务完成的重点，个人存款、对公存款、代发工资、对私中间业务、对公中间业务、电子银行、结算产品、信用卡、其他业务，其中，重点的重点还是存款，存款是银行的基石，进行了全面细致的层层细化步步分解，落实到岗、量化到人，使每位员工认识再强化、任务再明确、责任再落实，知道先干什么后干什么，紧紧围绕自己的重点，主动出击，多动脑筋、再想办法，树立一种危机感到有压力，特别是近几年银行业竞争越来越激烈，前有艰难险阻、后有重重追兵的包围圈中突围，我们一定要正确面对，冷静对待，必须尽快适应社会发展环境，有一句话“鸟不适应树鸟飞、树不适应鸟还是鸟飞，”现在金融业的竞争就是如此，变压力转化为内在动力，坚持好字当头、快字当先，调到方方面面的力量，提档加速，齐头并进、争先进位，实现新的腾飞，努力完成全年工作目标。