大堂经理服务水平的高低，直接影响着银行对外服务形象，可以说是银行的形象“代言人”，肩负着协调银行和客户间关系的重任。近期，工商银行江苏省分行营业部大厂支行在大堂经理服务培训会上，要求网点大堂经理做到以下“五必须”，以提升大堂经理的工作质量和服务质量：
1、岗位职责必须明确。身为大堂经理，要深知自己工作的重要性，熟知工作内容和岗位职责，营造和维护温馨、细致的营业环境和氛围，协助网点负责人做好相关制度、政策及产品等培训工作，做好客户的识别、引导和分流工作。发现优质客户、协调客流合理安排窗口减少客户等待时间、解决客户纠纷等。
2、综合素质必须提高。作为一名大堂经理，要不断地充实和完善自己的业务知识，使自己成为银行“活字典”。工作中要时时给自己充电，只有这样，才能为客户提供全方位、个性化的金融服务，才能在工作中不断提高自己的才干。做到在反思和学习中进步，从而完善自己，提高自己。
3、沟通能力必须加强。大堂经理每天直接面对客户，必须要做一个优秀的倾听者和沟通者。在与客户沟通的过程中，要不断了解客户的特点和业务需求，针对不同的客户提供不同的理财方案，加强优质客户的维护，使之成为我行的忠诚客户。
4、服务工作必须做到“四勤”和“三好”。“四勤”即手勤、脚勤、脑勤和嘴勤。当客户需要帮助时，大堂经理要勤帮忙，特别是遇到老弱病残的客户，要热情地提供相应的帮助。“三好”即眼好、耳好和口好，使顾客满意。让客户一进入银行大厅时，要展开欢迎的微笑，热情、礼貌去迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，使客户觉得到工行办理业务是倍受尊重的、倍受欢迎的。身为大堂经理要真心实意为客户着想，要用“热心、关心、细心、耐心和真心”去呵护客户。
5、应急处理必须稳妥。身为大堂经理，要从客户和银行双向思考，工作上要不怕辛苦，遇问题不推诿搪塞，在业务繁忙时，要合理调度网点窗口，解决客户排长队问题，及时分流客户引导客户到窗口办理相关业务，确保营业大厅秩序稳定。当客户有抱怨情绪时，要先稳定客户情绪，然后面带微笑耐心解释，妥善处理。努力将客户的不良情况和矛盾化解在萌芽状态。
