建行吕梁杏花村支行提升营业网点风险防控能力

    今年以来，建行吕梁杏花村支行在做好各项工作的同时，不断优化业务流程，强化操作管理，全面提升营业网点风险防控能力。

   一是日常检查“精细化”。支行内控案防领导组定期或不定期对网点进行检查，着重对关键风险点、重要岗位和重要环节进行逐一排查，重点检查尾箱管理，保证账实相符，对业务分工及岗位分离进行再梳理、再排查，确保不相容岗位的有效制衡，通过强化日常检查指导，及时解决网点日常业务操作中存在的问题，有效防范操作风险。

　　二是沟通引导“精细化”。注重加强与柜员之间的沟通交流，积极支持并鼓励员工向总、省行有关栏目上报业务系统和操作流程的意见和建议。严格业务操作流程，对印、押、证、单进行仔细核对，引导临柜人员养成良好的操作习惯，确保业务操作无差错。

　　三是岗位职责“精细化”。按照业务流程办好每一笔业务，杜绝违规操作，认真梳理、细化每个员工的岗位职责，实施“一手抓业务，一手抓风险防范”，做到职责分明，落实到位，切实把好柜面风险防范的“第一道”关口。

　　四是业务培训“精细化”。及时传达并下发新业务、新产品的操作流程和制度规定， 利用晨会和周例会组织员工学习最新业务操作流程，促使员工不断学习新知识把握新技巧，提高履职能力，熟练掌握业务操作技能，切实提高风险防范意识。