建行吕梁杏花村支行进一步加强内部管理工作

    为进一步加强内部管理工作，严格各类业务操作流程的管理，防范业务风险。建行吕梁杏花村支行始终把内控管理工作作为工作的重中之重，多措并举，强化制度建设，夯实内控管理的基础。

    一、加强内控合规文化建设，提高员工风险意识。

    为进一步加强内控合规文化建设，构建良好的内控文化环境。支行在全行员工中倡导“内控优先、制度先行”的内控理念，引导员工坚持树立内控合规文化的核心价值观，激发广大员工的遵章守纪意识，提升按章操作的能力。不断丰富完善内控合规文化的形式和内容，形成员工自觉遵章守纪的良好氛围。

    二、强化内控管理，查漏洞、排隐患，常抓不懈。

    定期召开内控会和案防会，及时查找漏洞、排除隐患。网点将案件通报和风险提示作为晨会主要课题，通报分析各类风险事件情况原因及防范措施。并组织员工认证学习并严格遵守规章制度，规范日常操作，加强对重要环节、部位分析风险隐患的排查。严防因工作疏忽、习惯做法造成的风险事件，坚决杜绝各类风险隐患。

    三、加强风险监督和考核，杜绝风险隐患的发生。

    （一）从现场管理人员抓起，进一步夯实制度基础。充分发挥现场管理人员的作用，严把业务审核关，及时发现潜在的风险和差错，做好事前、事中控制；及时分析业务差错，增强纠正柜员在操作中违章违规行为的针对性，消灭差错、事故隐患。

    （二）加大考核力度，严格按照《员工违规积分管理办法》加强对各类业务差错、问题的考核，严格执行制度规范操作，提高工作质量，从源头上控制操作风险的发生。