2012年，建行怀化太平桥支行持续推进“双基”管理的各项工作，该行主要通过“四个强化、一个平衡”，夯实了该行的会计基础工作，为各项业务的健康、高速发展保驾护航。
一、强化防范于未然的风险意识。首先要求我们员工树立一种理念，从身边的一点一滴做起，从简单、基础的做起，要让这种思想深入我们的每一个细胞。
二、强化遵章守制规范操作流程。办理业务的每一个细节都按照规章制度和操作流程来做，并且形成一种良好的习惯，发生差错的概率就会大大地降低。而且差错也可以在第一时间得到最佳的解决。每日轧账后，对流水仔细认真的勾对及双人互勾形式，可以让我们平日里的业务得到双重保障。总之，只要我们有了责任心、细心和耐心，就可以在日复一日，周而复始的单调工作中，保持清醒的头脑。
三、强化学习提升员工业务素质。在产品流程、规章制度不断更新的今天，我们只有不断地学习，才能跟上我们建行飞速发展的步伐。
四、强化检查提高业务规范操作水平。通过调阅监控录像和查阅账簿及实地观察柜员的操作流程，对重要空白凭证的使用、交接、领用、保管等情况，定期和不定期的进行全面检查。
五、平衡基层内控和业务发展的关系。内控和发展是对立的统一，一个有效的内部控制系统必将有利于业务发展和内控管理的提高。要处理好这两者的关系，还需要我们观念的转变，理论的创新，制度的创新，管理的创新以及人员素质的提高。
