工行湖州分行四举措做好员工培训工作

    为落实做好分行三年教育培训计划，工行湖州分行以四项措施，加大培训工作的力度，推进教育培训计划的落实，提高培训精细化管理水平。

    一是该行领导高度重视，修订教育培训工作考核办法，对各专业、各支行进行考核评比，并通报考核结果。该行通过及早制定培训计划，抓好计划的督促落实，根据培训计划完成情况以及培训制度执行情况，按季度做好考核计分。

    二是继续积极开展“送教下基层”活动，该行聘请市行领导、业务专家、行内兼职教师为师资，采取集中授课、交流探讨和业务学习等形式，重点培养基层支行员工业务知识、市场开拓能力、风险防控能力和营销攻关工作能力。

    三是进一步完善网络教室建设，加强网络教室管理。修订网络教室管理办法，持续更新教学设备。同时，通过引导各专业、各支行充分利用网络资源；通过引导员工充分利用网络学习资源，更好地满足员工职业发展、个性化学习和岗位培训的需要；通过推广网络大学新平台，强化网络培训和学习管理，提高系统使用效率。

    四是继续加大对教育培训的投入，按照上级行要求加强教育经费使用与管理，规范程序，提高使用效果。四月初，该行完成了第四期柜员员工培训，完成涵盖柜面员工的轮训，丰富了柜面员工的培训课程，全面提高了员工的综合素质，为高水准的柜面服务打下了扎实的业务基础。