为了更好的提高核算质量，防范操作风险，建行山西大同文明里支行夯实基础管理，加强基层管理。从小事做起，注重每一个环节，把双基管理真正落实到工作实处的关键所在。
一是严把思想关。该行应充分认识基础管理和基层工作的重要意义，并纳入“三会”重要内容。行长、主管天天讲、轮流讲，不断强化目标，柜员应认真、仔细地处理好每一项工作，办理好每一笔业务。
二是严把学习培训关。该行柜员认真学习省行《柜面业务操作手册》、《十九条禁令》、《柜面业务操作指南》等有关规章制度，学以致用，结合一天的业务过程、身边发生的案例、邮件下发的典型案例和稽核差错类型进行剖析，提高学习效果。
三是严把内部控制关。该行主管始终坚持内部管理至上原则，从细、从严把好事中控制环节。主管要认真负责，大胆管理，在日常管理工作中，对不经常发生的业务，新改版的业务，以及容易出现差错的业务，经常给予提示，时刻提醒柜员规范操作，按章办理业务。严把授权审核关口，充分发挥其业务操作的屏障作用。加强员工对规章制度的敬畏感，培养合规意识，严把内部控制关，坚决不允许违规操作现象的发生。
四是严把风险防范关。在办理业务中，柜员时刻把执行规章制度放在第一位，心里时刻想着制度，从严执行操作程序。从小事做起，从细节开始注意，将风险扼杀在萌芽状态。
五是严把核算质量关。柜员严格遵守各项操作规程、规章制度，工作认真、细心，养成良好的工作习惯，办理业务时细致用心，规范操作。首先做到事前、事中认真审查、核对，其次做好事后认真检查，营业终了由柜员相互提醒、交叉复核。主管再稽核，特别是对大额、特殊业务、挂失业务、电子银行业务等的审核，确保凭证、帐务无差错。
