如何促进业务发展由“短板”提升为“进位”的目标?农行咸阳分行反复思考，前瞻性分析西咸经济一体化发展战略思路，快速跟进市委市政府发展规划步伐，抓住机遇，积极推进新型工业化、新型城镇化和农业现代化等一系列政策的落实工作，以快节奏加快营销，为县域支行发展带来新发展机遇，有效地解决了存款、中间业务等核心竞争力指标完成目标。
该行在认真剖析、深入研究和客观分析内外部形势的基础上，下决心从“短板”中调思路，实施分类指导，转变工作作风，率先推行行长联系行工作机制，派出20名部室总经理和分管行长担任业务督导员奔赴基层一线找出路，融入支行一线中找答案，用先行优秀队伍素质，促使难点问题消化在基层，营销成果壮大在基层。
在此，结合“三农”品牌，加大结构性调整比重。该行充分运用服务“三农”已经逐步积累起网点、网络、客户、品牌和队伍资源，在县域构筑了核心竞争优势的战略基础，以促使县域存款、贷款、中间业务收入递进式增长。
其次，通过一行一策为抓手、以重点县域支行为纽带、以强化风险管理作保障，促进业务全面升级进位。对所辖县域支行实施分类指导目标考评，对竞争力较强县支行、竞争力一般县支行、竞争力较弱县支行、强县弱行分别确定的进位升级目标，加强监测评价，考评结果作为评价支行领导班子履职情况和奖惩的重要依据。在包抓支行示范过程中，联系支行行长或者部门总经理积极上门征询政府意见，加强与政府，财政部门沟通，做到大户存款进农行，打造新的客户群体，以对接优质服务满足客户需求，积极借助地方财政投资、社会力量投资，促进咸阳社会经济协调发展。
再次，对到期贷款现金收回率达到100%和不再新形成不良贷款两个核心管理目标抓住不放松，以攻坚克难、亮剑争先的精神，实现该行既定的工作目标。落实责任，逐笔排查，实现到期贷款收回，引导各支行员工强化内控合规管理教育活动持久开展，增强风险意识和合规意识，在加快发展、升级进位的同时实现全面安全运营。
