工商银行渭南分行紧紧围绕全行经营发展大局，在加强资源配置基础管理的同时，充分发挥资源配置杠杆作用，加大对重点业务、产品的资源倾斜力度，抛砖引玉推动了电子银行、小企业金融等一批新兴业务的快速发展，为全行经营方式转变发挥了作用，为全行发展注入了活力。
一、调整经营思路，发挥资源配置基础作用。该行继续围绕“强个金”、“大对公”发展战略，加强市场调研，结合自身实际，深入分析当前面临的经济形势、客户特点和自身经营等情况，制定办法、加强考核，积极推进资源优化配置。加大对重点业务、重点产品和重点行业的资源倾斜力度，实现公平基础上的效率最大化，强化资源配置对经营工作的导向和激励作用。
二、强化客户经理队伍，加大营销投入。加大对理财经理、客户经理和大堂经理的选拔、管理和培训等方面的费用投入，从而提高客户经理人员的素质和能力，推进全行市场调研能力、客户维护能力、发展创新能力和风险管理能力的全面提升，建立起一条真正以客户为中心的市场营销渠道，在做好客户关系维护、分析客户需求、研究客户价值等方面工作的基础上，有的放矢的开展开户营销和产品推介工作，将客户经理队伍建设成推动全行业务发展的主要力量。
三、优化资源配置，推动信贷业务发展。根据“稳增长、调结构、保质量、促进信贷业务持续健康快速发展”的指导思想，进一步优化资源配置加大信贷结构调整确定了方向。在实际工作中，该行在加强风险防控的基础上，完善考核机制，加大对扩大优质信贷客户规模以拓展优质项目方面的投入，抓住重点、突出两点，确保信贷业务持续健康快速发展。
四、降低利息支出，促进存款结构调整。提高付息成本意识，在加大存款吸收力度的同时，通过提高对活期存款及储蓄存款的费用投入，有效的促进了利息支出的减少、全年收益的增加。近年来，该行通过行之有效的措施，使存款业务结构呈现出：活期存款逐年上升、定期存款逐年下降，对公存款逐年上升、储蓄存款逐年下降的良好趋势，有效控制了付息成本，优化了存款结构。
