我所理解的“信贷资产质量提升年”活动

    今年是信贷资产质量提升年，开展此项活动，就是要通过降低不良率，降低不良额，优化信贷结构，就是要做到风险覆盖收益，合理配置资源，实现信贷资源的有效配置。信贷资产是动态变化的，存量部分，通过回收，总量减少；增量部分，通过新发，总量增加。因此，“信贷资产质量提升年”活动的切入点是管好存量，规划增量。哪些行业、客户可以增加信贷投放，哪些行业、客户需要信贷压缩或退出，就涉及到信贷结构的调整问题。因此，存量贷款的管理，重点是贷后管理；增量贷款的管理，重点是做到合规；信贷结构的管理，则是从全局来考虑的。这样，就决定了“资产质量提升年”活动将围绕存量、增量、结构来展开。

    道理大家都懂。省行、各二级分行均制定了“资产质量提升年”实施方案和考核方案，大家都对照方案去执行，看似简单，但最终执行的效果一定会千差万别。与其强调执行力，不如强调工作的主动性。工作主动了，执行力也就上去了。如果其层行被动接受的多，主动执行的少，就不可避免地有走过场、搞面子工程的现象发生。因此，各行、各单位、每位员工，都积极主动地开展“信贷资产质量提升年”活动的各项工作，才能收到预期效果。