善于激发员工的“附加值”

        现代管理，是要将合适的人用在适合的位置。没有必要让每个员工都成为一个设计专家、系统管理专家，我们需要的是，善于激发员工的“附加值”。

        首先，我们要将员工的“附加值”搞清楚，所谓“附加值”其实就是员工的特殊能力，就是员工在某一个领域内表现出来的能力水平。现代社会讲求精细分工，没有必要让员工精通各个环节，让其在合适于他的平台上发挥作用就足够了。一位银行的客户经理除了完成自己的本职工作外，对银行的“附加值”主要体现在对资金的管理和研究上，在对程序的改进和完善上，在对产品的创新和推广上等等。让员工充分展示对银行的“附加值”，其对银行的贡献就是乘数的“积”。

        其次，在实践中我们不妨把交际能力强、善于沟通的员工安排到营销岗位；把性格内向、善于学习的员工安排到产品研究或后台岗位；把动手能力好、语言表达能力强的员工安排到客户服务“一线”，最大限度地发挥员工的附加值。人尽其才不但可促进行内相关工作的顺利开展，而且还可在一定程度上减轻员工岗位磨合期的“痛苦”，促使管理效用成倍增加。