建设银行石家庄新华支行在全面分析了支行业务发展形势的基础上，就下一步发展制定了具体落实的办法和措施，提出“五抓”形成支行整体发展方向和具体目标。
一、抓重中之重做好存款工作。调动支行一切力量开展全员营销。明确对公、对私存款客户实行分层级营销目标责任，严格激励约束机制，合理配置营销资源，全力以赴抓增存，把增存作为今年的首要工作，统一思想，提振员工士气，主动出击提升存款和客户增长，加快拓展有效户新增力度，完善稳存措施。
二、抓资产带动，促进各项业务持续、快速发展。重点做好房金、小企业贷款。以资产带动为突破口，围绕客户链条做文章，做好结构调整。
三、抓中间业务收入。对公条线：狠抓资产业务，以此带动中间业务收入快速增长。对私条线：抓客户经理能力提升，抓销售尽快提速，抓重点产品。尤其是大力发展汽车分期、结算通卡、贵金属业务等可以带来长久收入和客户的产品，打造中间业务收入新亮点。
四、抓转型促发展；以两个转型为抓手，夯实团队建设基础，打造具有凝聚力和战斗力的营销体系，使团队和个人的优势得到充分发挥，提升个人发展空间。
五、抓风险管理，确保实现全年零事故、零案件。要密切关注员工行为动态，通过各种形式的学习，提高员工法制观念和遵章守纪观念，定期不定期地组织自查和排查，消除隐患，防范案件风险。
