一直以来，建行邵阳宝城支行秉持“以人为本、以德治行，构和谐、谋发展、保平安”的办行思路，紧紧把握和谐与发展两大主题，以关爱员工、帮助员工成长与发展为切入点，尊重员工，爱护员工，激发员工活力，构建了一支特别能吃苦、特别能战斗的和谐团队，不断深化“创先争优”内涵。截至2月28日，该行全口径存款45681万元，其中个人存款时点新增5691万元，完成比率为157.2%，日均新增2963万元，完成比率为104%，排名分行第四。这份优越的成绩单，便是该行和谐团队生产力大释放的良好注脚。
一、合理排班，有序发展。该行地处城乡结合部，该行在江北目前是仅有的营业场所，客户群体中大多数为中小商贩，金融需求较为旺盛。该行果断采取弹性排班，加强网点转型，合理安排人力，保障业务顺利开展，同时加强职工就餐管理，与兄弟行共享资源，保障员工饮食健康、合理，让员工切实感受到建行的温暖；此外还竭力保障员工的休息权利，有序安排员工的休假、周末休息等事宜，力求做到“员工安好，便是晴天”，这大大提升了宝城支行团队的战斗力。
二、关注成长，和谐大爱。职业生涯管理，是该行人力资源管理的一大特色。该行特别关注员工的成长与发展，当员工在繁忙之余出现懈怠时，行领导总是善意提醒；当员工工作出现缺少激情时，行领导悉心指导其做好职业规划，加强业绩激励，帮助员工成长；在行内培训中选派优秀员工参加继续教育与行内业务培训；鼓励劳务用工加强业务学习，特别是学历教育与职称教育，提高自身素质的复合性，把握行内转制良机，切实提升员工的归属感。
三、温暖润心，步步为赢。温暖润心亦动人。该行抓住晨会、行务会、座谈会、餐会等机会，表扬先进，鼓励后进，充分了解员工思想动向与工作状态，解决员工心头所惑与所想，切实帮助员工解决工作、生活、家庭中的一些问题，特别是员工子弟就业问题，积极与上级部门协调提供帮助。此外该行经常在工作餐中集体讨论业务发展的问题，在轻松愉快的氛围中，合力思考，思维大碰撞，进而引出问题的解决方案，客户关系管理营销的新方法、新措施，这样大大发挥了员工的个人特长与资源禀赋，提高了团队的向心力与协作力，在沟通中升华发展的动力。
