2012年两节营销，建行邵阳市分行充分利用2011年良好的经验和基础，顺时顺势而为，围绕客户狠抓战略性产品拓展营销，不断强化工作举措，大加跑马圈地力度，电卡业务取得了快速发展。截至2月29日，该行特约商户POS新增344台，新增额省行排名第一，完成省行计划任务的127.44%，完成率省行排名第三。
一、思想上高度重视。为扎实做好POS产品的营销服务工作，该行对POS业务的拓展推广进行了紧密部署和快速安排，分管行领导亲自督办，分管部门负责推进，每天对POS业务进展情况跟踪分析，对外包团队任务完成情况及时了解和督导，强化指导、步步为营、扎实推进。
二、行动上快速有力。该行在抓好行内员工业务拓展的同时，狠抓外包团队营销管理，通过自身产品和服务优势，以及政策上的优惠，积极组织员工学习，对外进行大力宣传，加大对商户的挖潜和营销力度，做到行动上快速、信息上共享、举措上互补。
三、目标上明确可行。由于政策上的原因，该行POS产品营销起步晚，为实现追赶和甩超银联商户老大的目标，不断调整营销拓展思路，将大力营销优质新客户群体作为工作的着力点，重点突击。
四、服务上及时到位。针对商户POS营销售后服务，该行强化外包团队的管理，明确了装机和售后服务的时间限制，不断提升和完善营销拓展、售中、售后服务，树立了良好的产品和服务品牌，为商户POS业务进一步快速发展提供充足的动力。
五、风险上控制得力。为了防范潜在的风险，该行扎实做好风险防范工作，切实防范信用风险、竞争风险，加强资料的审核和审批，做好用户的跟踪和监测，严查紧盯刷卡交易量大的、交易比较可疑和没有交易量的两个极端，密切注意异常动态，对于刷卡异常的商户，进行认真分析，确实存在可疑情况的，采取冻结措施，积极收集小票，进一步做深入调查，对于存在问题的商户，情节严重的给予撤级处理，情节较轻的，进行警告，切实将风险控制做实。
