农行湖南省邵阳分行华元寿副行长赴隆回县支行督导工作

    3月6日，农业银行湖南邵阳分行党委委员、副行长华元寿率公司业务部、资产处置部负责人赴隆回县支行督导一季度业务经营“开门红”各项工作。

    华元寿副行长一到达隆回县便组织召开支行班子成员会，隆回县支行负责人汇报了前两个月业务经营取得的工作成效，深刻分析了存在的问题和不足，并有针对性地提出了后一个月“开门红”工作思路和举措。班子其他成员对各自分管工作计划和打算进行了简要汇报。华元寿副行长听取工作汇报后，充分肯定了隆回县支行前两个月工作付出的努力和取得的成绩，并针对存在的问题和不足，指出了解决办法。一是要抓住三个机遇，超速发展业务。首先要抓住与当地政府关系非常好的机遇，顺势而为，与时俱进，把强项业务做大做强，把弱项业务做实做细，做出成效；其次要抓住总行对湖南政策倾斜的机遇，认真学习和领会总行精神实质，用足用活政策，促进各项业务超常规发展；再次要抓住薪酬落地后员工待遇提高的机遇，充分发挥员工潜能，各司其职，各尽其责，各显其能，激发员工活力，调动员工营销积极性，营造“想干事、干好事、干成事”的业务发展氛围。二是围绕绩效考核体系，明确工作重点。要紧紧围绕上级行绩效考核指挥棒，吃透政策，明确目标，制定行之有效的工作措施，突出负债业务、资产业务、中间业务工作重点，紧盯县域“主战场”不放松，稳扎稳打，扎实推进，全员营销，确保实效。三是要加强上下沟通，发挥整体战斗力。其一，要加强督促检查，发现问题，解决问题。考核不是简单的奖惩，不能为考核而考核，在考核的同时要帮助各部门、各网点分析问题，提出对策，教育全行员工如何进行存款、贷款、中间业务产品的营销，促进各项业务均衡发展。要强化对各网点“开门红”工作的督查督办，加强对各部门、各网点的指导，确保一季度各项目标任务的实现。其二，要锁好口子，克难攻坚。要根据目标任务完成情况，有针对性的查漏补缺，添措施、想办法，千方百计完成“开门红”各项目标任务；其三，要加强信息反馈，提高快速反应能力。班子成员要深入基层及时收集和掌握全行业务发展情况，坚持“四勤”，即脚勤——勤下网点走访，手勤——勤写勤记，眼勤——眼观六路，耳勤——耳听八方，真正要做到底子清、情况明、方向准、措施硬，上下齐心，坚定信心，切实把各项业务突上来，为一季度“开门红”划上圆满的句号。