工行连云港分行深入推进结构调整 不断提升资产负债管理水平

　2011年，工行连云港分行紧紧围绕总省行工作部署，按照国家监管部门工作要求，创新经营思路，大力推进信贷结构调整、加强资金调度和利率管理，资产负债管理水平得到有效提升。

　一、紧密配合，有效调整信贷结构。2011年信贷政策持续收紧对信贷规模管理提出了更高层次的要求，全辖各部门紧密配合，明确职责分工，采取总量控制，专业部门分项扎口的管理方式，按月预测各项贷款的投放与收回情况，统筹安排贷款流量和投放进度，综合运用规模引导、资金配置和利率审批等多项措施，严格将贷款增量控制在省分行下达的计划额度内，实现了信贷总量有效掌控和结构调整优化。

　二、加强资金管理，提高资金使用效率。为应对资金管理体制改革，稳步推进资金管理职能转型，保证全行各项资金来源得到充分利用，始终坚持客户大额资金进出预测预报制度，通过加强大额资金进出报备、加强与人行实时沟通、加快资金调拨频率等手段，在控制风险的前提下最大限度的压缩人行头寸，进一步提高资金使用效率。

　三、加强存贷款利率管理，切实防范利率操作风险。加强利率发布工作，定期下发存贷款利率执行情况通报，对存贷款利率执行水平和资产负债结构进行通报，并针对当期应重点关注的利率执行和管理问题提出具体要求，有效防范经营风险。