在业务发展中还存在哪些薄弱环节和短腿？如何更有效地建立考核激励制度？与兄弟行比，还有哪些差距？在全面冲刺2012年旺季营销各项目标任务的重点阶段，科学谋划下一步发展路径的关键时期，2月2日下午，建行长沙华兴支行党委书记、行长廖立新主持召开了管理与发展务虚会议，该行全体行领导及本部部门主要负责人围绕这些问题进行了一次“头脑风暴”似的讨论。
“大家要脑筋大开发，思维大发散，既可以讲本部门的工作，也可以讲其他部门的，找出短腿和薄弱环节，看到数字背后的故事。”务虚会一开始，廖立新行长就开宗明义。
“企业存款近年来一直高位运行，虽然目前涨势较好，但客户基础不扎实、发展不平衡、考核机制不完善等问题较为突出……。”公司业务部经理唐天智坦诚地说。
“公司业务是华兴支行的传统优势，但对机构客户存款的依赖度过大，信贷投放力度以及产品覆盖度等方面有待加强，关键还是要把客户做深做透。”听完唐经理的汇报，廖行长马上提出有针对性的点评和要求。
这次务虚会，就是要在“虚”中见“实”，“虚”功“实”作。部门经理畅谈交流完毕后，行领导也就各自分管的工作进行了深入的分析和思考。在认真听取大家的发言后，廖行长对各部门的工作进行了逐一点评，在肯定取得成绩的同时，剖析了问题和不足，针对各部门的工作职责提出了具体要求。通过一个下午的热烈讨论，会议针对当前工作存在的薄弱环节和不足形成了十五项共识，并要求与会人员带回去组织部门人员进行专题讨论，认真拟定贯彻改进意见，对相关工作进行安排落实。
最后，廖行长强调，务虚会要多开，要分不同层次、不同阶段开，要开深开透，不仅为支行发展集思广益，同时也考察干部分析问题、解决实际问题的能力。
一次务虚会，成为该行进一步统一思想、凝聚共识的契机，激发了大家奋起赶超、争先进位的工作激情。有道是：人勤春来早。对于华兴人来说，即将到来的2012的“春天”寄寓着更多的期盼和责任。
