建行晋城住房支行布置下阶段柜面风险管理工作

   日前，建行晋城住房支行召开了一月份案件防控分析例会，组织学习案件风险防控相关文件,查找柜面业务存在的风险点，制订针对性的防范措施。会议还对下阶段柜面风险管理工作提出明确要求：

   一是高度重视，全员参与。把柜面风险管理工作作为“一把手”工程来抓，做到一把手亲自抓、分管领导具体抓、营业主管时时抓。全行员工要切实增强责任意识、防范意识，高度重视柜面风险防控工作。

    二是加强学习，提高素质。经常组织员工学习上级行案件防控文件精神、业务操作规程等。以自学为主，集中学为辅，将重点学与普遍学相结合，学习与测试相结合，提高全员业务素质。

   三是认真履职，严格管理。支行各有权检查人要严格履职，加强日常监督检查，坚持检查与通报相结合、整改与辅导相结合、教育与处罚相结合，始终突出重点业务、重点环节、重点部位、重点时段、重点人员等五个重点。

    四是通过两个负激励控制风险。通过违规积分和全行通报批评，做到差错不查清不放过，问题不整改不放过，责任不追究不放过，保证考核到位、差错整改到位、事后跟踪到位。