晋城建行认真落实各项案防工作措施，不断夯实内控管理基础

    一是认真落实营业主管、风险经理、纪检监察特派员派驻制度，构建三道防线，先后制定出台《基层主要负责人案防日常基础工作评价与考核实施细则》《晋城分行基层行（处）、市分行部门案件防控工作考评实施细则》《晋城分行员工家访工作操作规程》，进一步细化案件防控长效机制建设工作措施，明确部门职责，构建全员参与的案防格局。
 

    二是完善案件防控工作联动机制。从4月份开始实施案件防控月报告制度，各行、各部门按月报送案防工作开展情况，纪检监察部汇总后通报全行。创新案防部门联席会形式，丰富内容。通过部门联席会平台把本行案防工作与上级行要求、案防形势紧密结合起来，及时、直接的传导上级行案防要求和风险提示，及时布置专题性工作，部门间相互交流、互通情况，并对组织落实情况进行有效跟进和督导，主题明确，针对性强，促进了部门间的协助与配合，发挥了联动效应，形成上下、左右联动机制。
 

    三是认真落实基层主要负责人案防工作日志。组织认真学习《山西省分行基层主要负责人案防日常基础工作评价与考核暂行办法》，结合我行实际制定出台《基层主要负责人案防日常基础工作评价与考核实施细则》，对日常案防内容、评价考核做出明确规定，为基层机构和网点负责人统一印制《基层主要负责人日常案防工作日志》《基层主要负责人日常案防工作登记簿》，督促基层机构负责人认真落实日常案防工作，做到条条有落实、件件有印证。条线部门将相关内容列入日常管理与监督检查的重要内容。
 

    四是认真组织案件防控工作自评和对基层主要负责人案防日常评价与考核。7月和12月分别对基层负责人日常案防工作情况进行了检查考核。12月，组织各行、各部门对本单位案防工作开展情况进行了自评，汇总后向省分行报送了晋城分行案防工作自评报告及自评表。组织条线管理部门对基层机构案防工作进行了考评，组织案件防控工作考评领导小组对本部各部门案防工作情况进行了考评，确保案防工作真正落到实处。