新年伊始，农行襄阳襄州支行及时抢占先机，提前安排部署“亮剑春天”市场营销宣传活动，举全行之力决胜“亮剑春天”存款目标。截止1月6日，该行各项存款余额达到62.5亿元，比年初净增2.6亿元。
立足“早”字安排部署。为确保实现2012年“亮剑春天”存款业务开门红目标，襄州支行把2012年存款工作作为全年业务经营发展的基础，在“早安排、早部署、早行动”上下功夫，抓住机遇，赢得主动。一是及时抓好存款项目储备。负债业务是全行经营基础，也是襄州支行的亮点业务，支行党委始终把存款工作放在心上，拿在手上，落实在行动上，细致精准、卓有成效地把项目储备落到实处。二是尽早部署营销工作。多次专题研究部署“亮剑春天”营销工作，特别是市分行营销工作会议后，又迅速召开2012年“亮剑春天”决战前十天存款营销目标动员会，在全面落实前10天4亿元存款目标上进行了细致安排部署。三是迅速启动迎新春送金融知识下乡宣传营销活动。从机关抽调人员、邀请歌舞团组成营销团队，深入所辖乡镇各营业网点进行巡回宣传营销，自12月25日到1月6日，已在10个网点进行了巡回宣传营销活动，通过现场宣讲我行金融产品知识、发放农行宣传折页、现场互动、派发新年祝福礼品等一系列方式，巡演营销宣传取得了超预期效果，现场入行办理业务的客户络绎不绝，使农业银行的形象大幅提高。
狠抓“快”字落实项目。该行在认真分析研究项目储备情况和目标可行性的基础上，制定切实有效措施，全面出击，重点突破。一是落实目标。提前谋划，分解计划，迅速启动“亮剑春天”行动方案，力促储备项目在“亮剑春天”前10天逐个落地，确保全行总存款净增4亿元。二是强化措施。按照目标计划逐级分解到网点、到人，全行集中精力，全力以赴，全员上阵，加大个人VIP客户、高效账户的营销，网点和机关同时发力，对公存款和个人存款同时爆发，实现存款业务“开门红”，为一季度工作争取主动。三是突出实效。该行通过深入认真贯彻省、市分行营销工作会议精神，落实“亮剑春天”营销行动方案，把迎新春送金融知识下乡宣传营销活动与全行上下整体联动营销有机结合起来，强力猛打营销攻坚战，收到了显著效果。截止1月6日，该行各项存款比年初净增2.6亿元。
突出“严”字加强督办。为着实打好新年业务“开门红”战役，该行从严加强执行力度，保障“亮剑春天”市场营销工作富有成效。一是跟进督办。为抢抓资金市场旺季时机，行领导和部室经理直接进驻乡镇各自包片包点单位，深入到乡镇分理处亲临指导“亮剑春天”营销工作，鼓舞士气，激发活力。二是强化执行。全行上下加强执行力度，精准掌控业务进度，不顾一切、奋力拼搏，勇往直前，勇于亮剑，把工作措施、工作目标落到实处，充分体现出了全行员工战斗意志。将目标计划以责任状进行固化，做到说话算话、表态算数、坚决落实。三是严格约束。各网点负责人进行了表态发言并签订了责任状，严格进行业绩评价，排名靠后的接受支行行政处理和经济处罚，同时进行问责及戒免谈话，从制度上提供了提气保障。
