建行临汾尧都支行对2011年度积分管理工作进行全面总结

    2011年度建行临汾尧都支行充分利用积分手段，强化内控管理，防范风险，规范操作，对全年各项业务合规经营起到了事前约束和事中防控的积极作用。

    一是领导重视。年初制定了全年积分管理工作检查计划，做到每半年对支行业务进行一次全面自查，查找各个环节中可能出现的潜在隐患，并形成自查报告进行通报。

    二是“三位一体”推动积分管理工作的有效实施。营业主管、风险经理、纪检特派员分别根据各自的工作职责，开展业务经办过程中的监控检查，对发现的轻微违规问题，在核实的基础上，对发生差错的员工进行积分处罚，以起到警示的作用。

    三是日常监控与季度总结相结合。在强化日常监督管理的基础上，支行做到每季度把员工积分情况向全体员工进行通报，并分析出现积分的原因，使员工做到心中有数，杜绝屡查屡犯的问题。

    四是组织员工进行积分管理办法的学习。2011年尧都支行每季度都结合本行实际制定了“积分管理学习计划”，利用晨会、周例会、班后会、案防例会等形式，有重点、有针对性地组织员工学习积分管理办法和积分条例，真正使员工对自己经办的业务有一个自我约束和规范操作的自控识别能力，消灭不知为不怪的思想。